Sergio Torres y Laura Sesma*
Es evidente que en
estos escasos siete meses del actual Gobierno municipal existen críticas
fundadas por falta de respuesta a demandas y expectativas legítimas de la
ciudadanía, sin embargo es justo reconocer que el actual intendente y su equipo
intentan modificar estructuralmente 12 años de desidia y decadencia como
resultado de una de las peores formas de corrupción: el uso de todas las
estructuras del Estado con fines personales y/o político-partidarios de manera
inescrupulosa.
En este sentido,
podemos enumerar un conjunto de decisiones políticas que claramente marca un
cambio de tendencia:
La marcha atrás en la
irresponsable reducción del 30 por ciento de los impuestos realizada durante la
administración de Unión por Córdoba en la Capital , que era tan impopular como necesaria
para hacer frente a una situación real de quebranto económico.
Reestructurar el
sistema de recolección de residuos porque Crese tenía un altísimo nivel de
endeudamiento y era un verdadero agujero negro alimentado por los recursos
públicos, y dividir la ciudad en dos sectores para generar una competencia por
comparación entre dos empresas prestatarias, sean públicas o privadas,
condición esencial para una correcta regulación y contralor del servicio a la
hora de su posterior licitación.
Enviar al Concejo el
marco regulatorio del sistema de transporte, frente a un largo período en el
que sólo se discutía el precio del boleto sin analizar las obligaciones de las
empresas prestatarias y los derechos de los usuarios.
Diseñar un plan de
reestructuración en las obsoletas áreas de informática y comunicación, en las
que hace más de 20 años que no se invertía un centavo, con el asesoramiento
altamente calificado en la materia de la Universidad Tecnológica
Nacional.
Política de recursos
humanos.
Generar un nuevo
trato entre funcionarios y empleados, para recuperar la cultura del trabajo en
equipo, y la dimensión ética de dar respuesta a las demandas ciudadanas. Esto
requiere, por ejemplo, no abusar de la tan mentada “impopularidad de los
empleados municipales” para conseguir efímeros réditos políticos, ni consentir
prácticas por las que ilegalmente se han otorgado adicionales de sueldo e
incentivos, con el objetivo de conseguir un también efímero apoyo de los
empleados, como ocurrió durante las gestiones del Frente Cívico.
Asimismo, dejar sin
efecto el régimen de pasividad anticipada que durante más de 10 años generó la
pérdida del personal más formado y con mayor experiencia.
A su vez, concretar
un ambicioso plan de capacitación y formación para los cuatro años y para la
totalidad del personal, jerarquizando en esta primera etapa las áreas
operativas y el cuerpo de inspectores que integran la Policía Municipal.
Ejemplo de esto son los cursos para personal de Alumbrado Público y de la Planta de Bajo Grande con
profesores de la
Universidad Tecnológica , ya programados y en marcha.
Finalmente,
modernizar el marco jurídico de la década del ’80 y regularizar el llamado a
los concursos internos, en forma concertada con el gremio, para designar a los
titulares de las jefaturas vacantes, imprescindibles a la hora de gestionar
eficientemente, dejando de lado la gran cantidad de interinatos otorgados,
muchas veces, sin cumplir con los requisitos legales exigidos para el cargo.
Concursos públicos y
abiertos.
Relevar las diversas
áreas o reparticiones del municipio para detectar los déficits en materia de
herramientas de trabajo e insumos y en particular de la planta de personal, no
sólo respecto de la cantidad, sino del tipo y perfil de empleados existentes y
que se necesitarían en la actualidad y en el futuro.
Sobre la base de los
resultados de este relevamiento y con la participación de las universidades
públicas y de representantes de la ciudadanía para que el proceso sea eficiente
y transparente, se pondrá en marcha un sistema de selección de personal por
concursos abiertos y públicos, para todo tipo de cargos desde maestranza a
profesional, a lo largo de estos cuatro años, de acuerdo con las vacantes y
partidas presupuestarias existentes. Este tipo de concursos, cuyo inicio ha
sido diferido dada la complejidad del sistema, no tiene precedentes en la
historia de esta ciudad.
Terminar con la
mentira. Muchas son las causas del deterioro de Córdoba capital y quizás seamos
en mayor o menor medida todos responsables, pero nada ha dañado y daña más a la
política y a las instituciones que la mentira y la demagogia.
La mayoría de las
acciones de gobierno enumeradas previamente fue anunciada por el actual
intendente en campaña y ninguna se contradice con su plataforma.
Los cambios que
apuntan a las estructuras no tienen resultados inmediatos, no son fácilmente
visibles, al punto de que muchos de ellos lo serán más allá de los cuatro años
de esta gestión y será la ciudadanía, a través del sistema democrático, la que
los aprobará o los reprobará.
*Secretario general y
subsecretaria de Capacitación y Formación de RR.HH. de la Municipalidad de
Córdoba
No hay comentarios:
Publicar un comentario